Mijn naam is Quan Yue, de oprichter van Aligned Machinery.
Wij zetten ons in voor de ontwikkeling, het ontwerp, de productie en de verkoop van farmaceutische apparatuur en totaaloplossingen om een revolutie teweeg te brengen in de traditionele geneeskunde en de toekomst van nieuwe manieren van geneeskunde te creëren.
Het bedrijf bestaat al 16 jaar. Veel medewerkers hebben het bedrijf vanaf het begin tot heden begeleid.Ons merk is de consistente keuze van honderden farmaceutische bedrijven in bijna 100 landen over de hele wereld.Door het begrijpen van Aligned Machinery kunt u het volgende weten:
1. Hoe een jongeman uitgroeide tot een professional op het gebied van farmaceutische apparatuur.
2. Hoe je vanuit een droom de eerste in China op ODF-gebied kunt worden.
3. Hoe een groep jonge mensen door hun eigen inspanningen om in deze branche al 20 jaar klanten in de lofbrief op te schrijven ontroerd.
Zie mijn verhaal om de details te delen:
Tien redenen om uw medewerkers blij te maken:
1. Laat werknemers zich op hun gemak voelen, gerust zijn, hun eigen specialiteit van werk vinden, werkstabiliteit.
2. Om werknemers uitmuntend te maken en rijkdom te verwerven terwijl ze hun capaciteiten bewijzen.
3. Laat medewerkers elke dag een klein beetje vooruitgang boeken, blijven leren, verbeteren, groeien, niet achterblijven, inkomsten verhogen, promotiekanalen.
4. Laat medewerkers niet in de war raken, zelfondersteuning, tegenslagen hebben begeleiding, in geval van moeilijkheden is er een proces, vooruitgang heeft erkenning.
5. Maak medewerkers waardevol en nodig voor het team en de klanten.
6. Laat werknemers ouderen kunnen ondersteunen, voor kinderen kunnen zorgen, in vrede en tevredenheid kunnen leven en werken.
7. Laat werknemers tegenover klasgenoten en vrienden, kwaliteit, nobel karakter en gerespecteerd worden.
8. Laat medewerkers met vertrouwen professionals worden, erkend door collega's, bazen, klanten en vooral door henzelf.
9. Laat medewerkers bijdragen aan de samenleving, anderen helpen en zich gelukkig voelen.
10. Laat werknemers levensdoelen helder maken, succes in de sector, verspil dit leven niet.
Verhaal: Nadat ik de succesvergelijking had geleerd, predikte ik waarden aan het aftersalesteam.Visie binnen 0 punten accepteren, 20 punten tevreden, 50 punten verplaatst, 100 punten respect prediken ook, en sluit je aan bij de vorm van after-sales opmerkingen.
Natuurlijk heb ik ook getraind in het after-sales proces, zaken die aandacht behoeven en rode lijn.
Na vier verkoopbatches ging ik naar de fabrikant om de machine te debuggen en kreeg ik voortdurend feedback van klanten, die goed werd ontvangen.
“Uw team is het meest professionele dat we in twintig jaar hebben gezien”, prees een klant.
Iedere klant is zeer proactief.Als onze operator niet ter plaatse is, komt uw aftersales-personeel naar hem toe en traint hem niet alleen, maar zegt hem ook dat hij aantekeningen moet maken, foto's moet maken en hem persoonlijke instructies moet geven.
Ik werd geraakt door dit verantwoordelijkheidsgevoel.
Ook ik ben erg ontroerd om zulke lof te ontvangen.Er zijn geen onsuccesvolle werknemers, alleen leiders die niet hard werken.
Wij geloven dat we, na het leren van de ervaring van de heer Inamori Kazuo, door voortdurende oefening, een sterker en beter team kunnen opbouwen.
Ik kijk uit naar uw opmerkingen.
Posttijd: 25 november 2021